然而作為方便面行業(yè)絕對老大地位的康師傅雖然在地方口味的研發(fā)速度上遜于對手，但憑借其在通路深耕上取得的絕對優(yōu)勢和在西南地區(qū)百分之

　　目標市場概況

　　NC市是歷史悠久的文化名城，位于四川盆地東北部，是川內(nèi)主要的農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)；轄3區(qū)6縣481個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口730萬，市區(qū)人口62萬，市內(nèi)有5所大學，是川內(nèi)第二大教育基地；

　　NC市在交通和商貿(mào)上的重要地位，使其成為西南地區(qū)重要的商品集散地之一，物流輻射40多個縣市，年商品交易額近200億元。許多廠商紛紛在NC市設立辦事處、分公司，甚至投資建廠�？祹煾邓岵伺Ｈ庠贜C的成功上市將為產(chǎn)品在川北區(qū)域的推廣打下堅實基礎，反之則可能在該地區(qū)舉步為艱。 　　

　　上市背景

　　1、 巧面館系列袋面在NC市月均銷售六千多箱，老壇酸菜已經(jīng)在半年多前搶先上市，目前月均銷量三千箱。該產(chǎn)品占據(jù)了方便面學生消費第一品牌和賣場單口味銷量第一的高點；在校園店口味鋪貨率100%，零售店總體鋪貨率80%以上；

　　2、 康師傅袋面在NC市月均銷量兩萬箱，目前有7支口味；繼現(xiàn)有的紅燒牛肉和辣系列以后，公司希望推出酸菜牛肉從而把酸菜、泡椒、酸辣整合為酸系列；

　　3、 9月份是全年方便面銷售的傳統(tǒng)旺季，也是零售行業(yè)的傳統(tǒng)旺季。　　

　　SWOT分析

　　行動之前的部署

　　校園店搶倉----學生作為方便面的重度消費者和未來性很強的市場，歷來為各廠家所重視。校園零售店是服務于學生消費群體的相對封閉的渠道，是各個廠家必爭之地�？祹煾翟诿繉W期學生開學前都要投入相當大的促銷力度在校園店搶量，今年亦不例外。為防止統(tǒng)一在校園通路利用老壇酸菜搶量，我們從8月中旬就開始“全品項15箱送1箱康師傅袋面”的組合搶倉計劃。在實際執(zhí)行中為保障新品推廣期校園通路的配合，我們將原先預定的“按校園店月銷量搶倉”提高到“按校園店月銷量2倍搶倉”；并且考慮到校園店倉儲能力有限，我們又允許客戶先付全款后分兩次收貨：付款當日收貨數(shù)量不低于訂貨數(shù)量的60%，其余部分在9月15日前收貨。截止到9月1日，業(yè)務收回訂單17000多箱，達到預定目標。通過提高搶倉量和允許暫時寄庫的方式，我們既搶到了客戶的資金又搶到了客戶的庫房，為新品的順利推廣做好了鋪墊。

　　經(jīng)銷商備貨----銷售旺季的來臨勢必讓公司產(chǎn)能不足的矛盾更加突出，許多優(yōu)秀的產(chǎn)品就是因為推廣期斷貨而使得前期投入功虧一簣，不得不再花冤枉錢從來一次。為了保障貨源，我們從8月下旬開始備貨。果然公司新品的供貨量跟不上，我們當時提出“川北區(qū)域優(yōu)先保障NC地區(qū)，NC地區(qū)優(yōu)先保障NC市內(nèi)”的備貨原則，寧可延后外埠區(qū)域的上市時間也要保障重點市場的成功突破。截止到9月5日，NC城區(qū)備貨酸菜袋面五連包110箱，單包2100箱，五連包數(shù)量嚴重不足，單包數(shù)量已經(jīng)足夠。

　　賣場議入----NC市有兩家K/A客戶，諾瑪特、成都百貨大樓。還好這兩家都是單店采購，并且經(jīng)銷商與之客情非常到位，所以沒有費什么周折就錄入條碼建好了資料。而時間才9月2號，離發(fā)起“總攻”的9月8號還有好幾天，為了不“打草驚蛇”，新品在賣場的陳列上盡量保持低調(diào)。

　　行動提綱

　　執(zhí)行情況

　　“酸菜上市風暴價”

　　新品上市即以“超低價格、短時促銷”的方式推出確實出乎很多人的意料之外。這種做法的目的與從活動開始就一直持續(xù)的試吃一樣，都是用“引導、降低消費門檻”的辦法讓顧客在最短的時間使用產(chǎn)品、產(chǎn)生印象，從而迅速提升知名度。

　　由于比競爭對手后上市且在口味上沒有明顯優(yōu)勢，我們牢牢抓住“借勢、造勢”的原則。借統(tǒng)一前期推酸菜制造的“酸菜味”較高知名度的勢，借9月份賣場人流量大、品牌傳播快的勢。在賣場里用大面積的堆箱和突出的主題造型以及更多的促銷員（每個賣場4-5名）營造讓消費者無法抗拒的氛圍。事實證明我們是成功的，8天時間在兩個賣場銷售酸菜袋面金額9萬多元，占當月康師傅NC市賣場銷售額的一半多，產(chǎn)品直接受眾2萬人以上。

　　活動之前的備貨過程中由于產(chǎn)能不足無法滿足需求，五連包僅110箱。公司企劃建議我們延后執(zhí)行。但是通路有它的自然屬性，特別是對于一支新產(chǎn)品來講，我們只能順水推舟的小心呵護。一旦打亂了上市的順序必然會影響到產(chǎn)品在通路上的回轉(zhuǎn)，也會給營業(yè)人員造成更多的困難；倘若競爭對手搶在我們之前發(fā)動進攻：賣場買斷陳列、通路拉高庫存……，必然會增加我們銷售的困難，也一定會付出比現(xiàn)在多得多的投入。思考再三后，我決定按即定時間上市。定下計劃后一切就顯得順理成章了：五連包不夠就用單包捆綁貼上條碼，酸菜贈品不夠就用其他口味的贈品……

　　“AB級零售店/校園店鋪貨”

　　NC市區(qū)在我們的資料里面總共有八百多家零售店，其中按銷量和進貨頻率把前三十多家稱為A級店，中間五百家稱為B級店，其余的是C級店。作為第一品牌的公司，我們能夠完成所有AB級五百多家店的轉(zhuǎn)單和配送，而這些店占了零售店百分之九十以上的銷量。

　　NC市有3名助理業(yè)務代表負責零售店。他們每人按周一到周五有5條拜訪線路，每周重復，共有線路15條。為了在競爭對手做出反應之前迅速完成這些有效售點的鋪貨，我把NC市郊縣上的2名業(yè)務代表4名助理業(yè)務代表全部抽調(diào)到NC市內(nèi)，把他們分為4個小組，由市內(nèi)的業(yè)務分別帶隊，每隊負責4條線路。分工完成以后找經(jīng)銷商借了4輛三輪車裝上酸菜牛肉面開始帶貨鋪貨。在鋪貨的同時要求他們必須在零售店做拆箱上貨的動作，要求把康師傅的酸菜緊貼到老壇酸菜陳列，而且陳列排面大于競品。

　　在校園店由于前期我們有大量的塞貨，競品在開學期間也做了大力度促銷，但是由于通路已經(jīng)提前搶滿倉所以完全沒有收到效果。特別是老壇酸菜，市場銷售好所以回轉(zhuǎn)很快，但是我們搶占了客戶的流動資金，客戶補貨數(shù)量很少，通路缺貨嚴重。我們在校園店采取了1:1換貨的辦法（即用酸菜袋面1箱置換其他口味的康師傅袋面1箱），保障每個客戶庫存的酸菜口味占比在百分之三十。

　　我們設定：4天下來成交戶數(shù)最多的小組可獲得150元的現(xiàn)金獎勵。以此鼓勵小組之間的良性競爭。截止到16號結(jié)束，我們AB級店的鋪貨率已經(jīng)達到90%以上。

　　“陳泡風云、酸辣結(jié)義”

　　從9月16號開始，我們在賣場結(jié)束了“風暴價”。超低的“風暴價”在啟動市場、取得轟動效應后也就結(jié)束了它的使命，畢竟長時間的低價促銷也是可以殺傷自己價盤的雙刃劍。取而代之的是酸菜、泡椒、酸辣三支口味組成的“酸系列”品牌推廣，并借用“劉、關(guān)、張?zhí)覉@結(jié)義”的故事制作了漂亮的主題堆箱。在這一檔活動中，我們重點強調(diào)整個酸系列的推廣，而并非只對新品的介紹。通過“桃園結(jié)義”的故事分別把酸菜、泡椒、酸辣賦予了自編的劉備、關(guān)羽、張飛的故事背景。用這種方式展現(xiàn)產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，同時暗示消費者：“我們不是遲到者”。

　　活動中，我們堅持了產(chǎn)品試吃。前期活動中我們發(fā)現(xiàn)吃過產(chǎn)品的目標消費者有七成以上會立即購買，這個發(fā)現(xiàn)給了我們極大的信心。

　　“批發(fā)市場推介會”/“批發(fā)商陳列有獎”

　　從8號賣場特價開始到推介會半個月的時間里，不斷有批發(fā)商向我們的業(yè)務員要求進貨，我們一直堅持到推介會開始。推介會其實是在批發(fā)市場內(nèi)的一次大型的產(chǎn)品介紹和訂貨會，目的是通過這種形式樹立批發(fā)商信心，提高品牌知名度。利用批發(fā)商的從眾心理達到壓貨的目的。

　　活動主要分三部分：1、產(chǎn)品試吃，2、促銷員進行零售價的買贈銷售，3、業(yè)務員向批發(fā)商訂貨。我們在NC市最大的批發(fā)市場中心位置找了大約十平米的場地，向經(jīng)銷商借了三百多箱面圍成一圈，再加上專門為活動制作的背景布支撐和滿街貼出去的POP，整個現(xiàn)場造勢非常理想。促銷員把煮好的面條用一次性餐具分裝好后蓋上保鮮膜送到批發(fā)商手里，包括批發(fā)商小工每人一碗。很多批發(fā)商都說“賣了十多年的方便面還沒有認真吃過一回”。由于我們買贈的投入大，加上批發(fā)市場人流量大，一上午零售就賣掉一百多箱，加上一些到批發(fā)市場來進貨的零售店老板進貨，到中午的時候已經(jīng)賣掉接近三百箱面。批發(fā)商看到如此旺銷的場景，當業(yè)務員下午再去向他訂貨時，結(jié)果可想而知。當天批發(fā)市場光酸菜袋訂貨二千多箱，任務圓滿完成。

　　訂貨的同時，我們選擇了位置好的約70%的批發(fā)商隨即進行堆箱陳列獎勵：在鋪面門外落地堆箱酸菜牛肉30箱，按檢查要求合格后月獎勵酸菜袋3箱。前有利潤引誘、后有庫存壓力，不由得客戶不好好配合。

　　“C級零售店鋪貨”

　　C級零售店是我們掌控最薄弱的地方，但同時也是競品力量薄弱的地方。我們以迅雷不及掩耳之勢完成了重要通路的推廣動作后，C級店的鋪貨就不那么緊要了。依靠業(yè)務員正常的拜訪頻率和批發(fā)市場的自然輻射作用，相信鋪貨率會很快上去。在這一階段我們對業(yè)務員的主要要求是：1、做好陳列（貼競品、排面大于競品），2、關(guān)注回轉(zhuǎn)問題和客訴問題，及時處理。

　　“校園店的空袋兌換”

　　一轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品上市已經(jīng)有一個月了。回到我們最重要也是競爭對手最強勢的區(qū)域---學校。做為第一品牌我們當然是選擇對手最強的地方正面交鋒。“學校的促銷如何投入？”這個問題在產(chǎn)品上市一個月，學生基本上都認識產(chǎn)品了之后開始不斷地從我的腦海冒出來。

　　學生消費群體給我的印象是“信息相對封閉、生活規(guī)律、從眾心理明顯、消費高峰期時間短”。特別是購物時間短的問題非常明顯：上課時間幾乎沒有人，下午放學、晚自習后人流量又出奇的大，促銷人員的時間安排上非常困難。如果沒有廠家促銷員那么店主的推薦就尤為重要。必須有一種方法既能調(diào)動通路客戶的積極性又能讓消費者享受利益，并且減少促銷人員投入。終于我們找出了一種很少用在產(chǎn)品導入期的促銷方法：空袋兌換。學生用6個酸菜牛肉空袋向指定校園店兌換1包酸菜袋面；商店老板按5送1的比例向業(yè)務員換取產(chǎn)品。學生得利的同時店家也得了實惠。之所以讓學生6換1除了費用方面的考慮外也考慮到NC市的幾所大學都是一間宿舍住7-8人。

　　活動進行期間，效果非常好，從業(yè)務員的轉(zhuǎn)單記錄上看：酸菜袋占了康師傅產(chǎn)品銷量的百分之六十。因為康師傅酸菜與巧面館老壇酸菜的產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭對手在校園通路的市場嚴重萎縮。

　　“外埠片區(qū)推廣”

　　同樣的方法，我們在外埠縣城進行了COPY。考慮到外埠區(qū)域通路發(fā)展不夠成熟，縣城銷售占比小等現(xiàn)實問題，我們省去了“風暴價”部分，并把兩次的零售店鋪貨合并到一次完成。外埠區(qū)域的上市同樣取得了成功�！　�

　　結(jié)果檢查

康師傅袋面總體增長百分之三十，與巧面館從3.3/1，上升到4.1/1。　

　　經(jīng)驗分享

　　行動迅速---從產(chǎn)品到NC市倉庫到完成有效售點鋪貨僅用了半個月時間。競爭對手還在賣場跟進特價的時候我們已經(jīng)開始了AB級零售店鋪貨。使用帶貨鋪貨的方式雖然拜訪速度慢但是成交率高、鋪貨率提升快，使對手完全來不及反應。我們在批發(fā)市場完成推介會的第二天，競爭對手才開始同樣的動作。能夠搶占先機的一個重要原因是來自我們終端業(yè)務員的良好客情和經(jīng)銷商始終堅持的“24小時送達”的服務優(yōu)勢。

　　重視銷量---在整個活動過程中不管是由營業(yè)單位執(zhí)行的鋪貨、訂貨，還是由企劃人員主導的賣場促銷、批市推介會，我都始終強調(diào)銷量。固然，做為一支市占率超過百分之六十的壟斷產(chǎn)品我們可以把滯銷的顧慮放在次要位置。但是最重要的原因是康師傅酸菜與老壇酸菜的產(chǎn)品同質(zhì)化程度太高，在沒有更好的定位營銷策略拉開產(chǎn)品差異化的時候，我們多賣一箱對手就少賣一箱。

　　造勢---做為行業(yè)第一品牌，有高市占率和品牌優(yōu)勢的支持，我們選擇“從競爭產(chǎn)品最強的地方正面交鋒”的區(qū)域策略。這樣的做法雖然投入比較大，風險比較高但是成功的機會更大。達成這樣的策略就必須在活動的氣勢上超越對手。我們在賣場方便面區(qū)域投入了八平米的超大堆箱，讓競爭產(chǎn)品想回擊也找不到地方做活動；在批市推介會使用了很寬的場地和十多個促銷人員；在AB級店鋪貨前一天晚上，一夜之間把POP貼滿全城的零售店……。這些活動給了通路很大的信心，也讓我們的業(yè)務員在隨后向客戶推銷的時候更有底氣。

　　促銷活動簡單化---我們在向公司提報“校園店空袋兌換”的促銷計劃時，公司企劃曾建議我們使用諸如照相機、膠卷等異質(zhì)贈品做為兌換禮品。這樣的建議本來很好，但是在產(chǎn)品導入期消費者的購買意愿是非常脆弱的，人為制造與消費者溝通障礙（更多的空袋、到辦事處兌換更遠的距離）很可能會削弱活動效果�？紤]到這個情況以后我們堅持了自己的意見。事實證明我們的活動效果比隨后在其他省、市執(zhí)行的異質(zhì)贈品兌換效果要好很多�！　�

　　活動檢討

　　供貨問題---在賣場活動期間由于五連包嚴重缺貨，為了不影響新品上市而不得不采取用封膠袋把單包捆在一起的辦法。這個辦法有很多缺點：1、非常消耗人力，活動期間的每天晚上，業(yè)務員、促銷員、經(jīng)銷商都要在經(jīng)銷商倉庫“加工”到深夜；2、產(chǎn)生的碎面很多，因為多了一道人工操作的工序，產(chǎn)品到消費者手中的時候有很多碎面；3、產(chǎn)品賣像不好，手工捆綁的產(chǎn)品堆放起來雜亂，賣像很差。如果能有充足的貨源保證，相信活動效果會更好。

　　顧此失彼---9月份NC地區(qū)酸菜袋面的銷售占了康師傅袋面的百分之二十七。業(yè)務人員在新品推廣的同時忽略了老口味的銷售。零售店的總體排面占有率沒有明顯提升。

　　促銷品到貨慢---許多酸菜的促銷品直到9月下旬才陸續(xù)到位，之前不得不挪用其他的促銷資源。

　　促銷員流動大---為激勵促銷人員而規(guī)劃了對優(yōu)秀促銷員進行現(xiàn)金獎勵的“神秘訪客”計劃。但是因為此次活動的促銷員大部分是在校學生，受時間限制而不能連續(xù)工作所以獎勵計劃實際沒有執(zhí)行。并且由于人員流動大也增加了對新進人員培訓和督導的壓力�！　�

　　從整體上看來，康師傅酸菜牛肉面在NC市的上市推廣仍然是一個成功的新品上市案例。對快速消費品在二級城市的新品推廣和區(qū)域市場的營銷策劃有一定的借鑒意義�！�